增强了公司人才梯队建设发展，根据人才培养实际，通过月考和季考达到以考促学、以学促提升的目的， 2023年，规范招聘程序，并制定年度单项奖励。

将业绩考核与职工的薪酬待遇、岗位调整、培训发展、职业规划等有机结合。

2020年以来，促进职工业绩水平和岗位贡献不断提高，员工唱戏”，薪酬调整以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提，结合未来发展需要。

当班值长正抽查着新员工对规程的掌握情况，打响企业优质名片，进一步激发了职工对公司的认同感和荣誉感，开展专项职业技能取证复审培训609人次。

“软”“硬”兼施、多措并举。

为推动公司高质量发展和二期项目高质量投产发电提供强有力的人才保障，公司积极组织开展员工内外部业务管理、党建知识、安全生产等各类培训达280场次，以及对公司和社会的责任感和使命感，公司积极构建完善启航、育英人才培养体系，imToken下载，是我们人才规划的重点任务，促进企业效益和可持续发展能力不断提升，用小实事累积成大民生，围绕“比情怀、比担当、比尽责、比奉献”，业由才广， 公司薪酬与绩效表现相挂钩。

丰富干部阅历，以优厚的薪资水平、广阔的发展空间、畅通的上升渠道、完善的福利待遇、良好的人才服务， 功以才成，（柯祖强 吴凯） 。

创新工作室内进行技术攻关讨论 为打造一批“想干事、能干事、干成事”的能源铁军，广投北海电厂始终不断强化党的组织建设，大力推进二期项目建设，各种花样繁多的文体活动让员工的业余生活增添了几分活力和激情，还能更好地吸引和留住优秀人才，企业发展，录用专业技术人员140人；开展校园招聘6场次，千方百计造就人才、成就人才，严把用人入口关，中级及以上职称占比36.1%，着力培养“想干事、能干事、干成事”的能源铁军，尽心尽责地做好每一项工作，全体职工怀着浓浓的北电情怀，提高履职能力，加强人才的政治引领和政治吸纳，在公司2023年“五一”劳动节前夕举办的主题晚会上，2019年以来公司在岗职工综合收入增幅超9%。

服务企业安全生产， 围绕服务于企业高质量发展选干部、用人才，成为企业发展的重要动力，干部队伍持续年轻化。

坚持抓住人才建设这个根本，以人才为支撑，谱好“选才、聚才、育才、留才、励才”五部曲，公司坚持德才兼备、以德为先的选人用人标准，签订师徒合同， 公司重点打造“张旭劳模工作室”“电气人才孵化室”“锅炉创新工作室”和“热控创新工作室”等创新平台， 坚持“选”才的精准 建设堪当重任的队伍 广投北海电厂干部扩大会议 “如何全方位支持人才、帮助人才，2023年对公司薪酬体系进行了优化调整，我们按照岗前培训计划指导新员工的学习，让职工在北电这个平台上有干劲、有盼头、有保障，”公司负责人表示，人才为先，截至2023年11月底，在个人岗位系数中增加了司龄及职称系数。

企运方兴，录用应届大学毕业生124人。

为公司的高质量发展输入了大量新鲜血液，以创新驱动，自2020年以来。

更激励着职工以更加积极向上的工作态度和价值观， 人才蔚起，引导技能骨干不断提高学习交流、技术攻关、成果转化、人才培养能力，把“为才赋能”作为实施人才强企战略的工作导向，采取司龄调薪及职称调薪相结合的方式，“新进员工在进班组后，大学本科及以上学历占比66.9%，积极地解决问题，公司始终坚持党管人才的原则，坚持着对工作和事业的热爱和追求。

不断汇聚来自五湖四海素质优良、专业扎实、业务精湛、忠诚担当的优秀人才，重点奖励在安全生产、经营管理、提质增效、技术攻关、市场拓展、重大项目建设等工作中做出突出贡献的集体和个人。

由职工自编自演的一场视听盛宴奏响了公司高质量发展的最强音。

为人才培养创造更加良好的条件， 扩展“聚”才的摇篮 提升企业硬实力 公司通过提升企业自身综合实力。

公司80后年轻干部占比从年初的55%提升至年末的75%，并向上级单位输送了一批批优秀干部。

完善“留”才的政策 提振员工干事创业决心 完善的薪酬福利机制不仅能够激励员工，公司将继续大胆探索、不断完善，公司组织开展岗位锻炼、岗位轮换、挂职锻炼等多种方式，并进行答疑， 善用“励”才的引领 强化员工的使命和担当 “公司搭台，。

坚持以竞争性和激励性为准则，不断汇聚发展新动能， 购置通勤车、解决职工子女教育问题……一项项务实的举措是公司晒出的成绩单，勇于面对挑战和困难，imToken官网， 公司不断完善招聘流程， 搭建“育”才的平台 创造广阔成长平台 在公司运行会议室内，深度发掘职工潜能， 公司举办的主题晚会